Tugas Mandiri 4

REFIALDI FEBRIAN

41324010022

AE20

TEKNIK MESIN

NGOPREK MESIN, NGEGAS DILAPANGAN

REVIEW TUGAS MANDIRI 01, 02, dan 03

Kelebihan Umum

Struktur Komprehensif – Ketiga tugas membentuk siklus kewirausahaan yang utuh: identifikasi peluang (TM02), kelayakan usaha (TM01), hingga perencanaan bisnis (TM03).

Pendekatan Berbasis Data – Penggunaan data primer dan sekunder membuat analisis lebih objektif.

Kriteria Penilaian Jelas – Rubrik menuntun peserta untuk berpikir sistematis.

Aplikasi Praktis – Simulasi kasus nyata mempersiapkan mahasiswa menghadapi kondisi pasar sesungguhnya.

JAWABAN PERTANYAAN

1. Analisis Integratif – Studi Kelayakan Usaha (TM01)

Ketiga aspek kelayakan — pasar, teknis, dan finansial — saling bergantung satu sama lain:

Kelayakan pasar menentukan apakah ada permintaan.

Kelayakan teknis menentukan bagaimana cara memenuhi permintaan tersebut.

Kelayakan finansial menilai apakah kegiatan tersebut menguntungkan secara ekonomi.

🔹 Contoh konkret:

Jika hasil analisis pasar menunjukkan bahwa permintaan terhadap produk minuman rendah gula tinggi, maka pada kelayakan teknis perlu disiapkan teknologi produksi yang mampu menjaga kadar gula rendah tanpa mengurangi rasa. Teknologi ini mungkin meningkatkan biaya mesin, sehingga analisis finansial harus menyesuaikan proyeksi modal dan margin laba.

👉 Jadi, hasil kelayakan pasar langsung memengaruhi aspek teknis dan finansial.

2. Business Model Canvas (BMC)

BMC dianggap lebih efektif dibanding business plan tradisional karena:

Ringkas & visual – memudahkan memahami model bisnis secara keseluruhan.

Fleksibel – cepat diubah ketika validasi pasar dilakukan.

Terfokus pada nilai pelanggan, bukan hanya dokumen panjang.

🔹 Contoh keterkaitan antarblok:

Jika terjadi perubahan pada blok Customer Segment (misalnya dari pelajar menjadi pekerja kantoran), maka blok lain ikut berubah:

Value Proposition: berubah dari “harga murah” menjadi “kemudahan dan efisiensi waktu.”

Channel: dari media sosial ke aplikasi mobile.

Revenue Stream: dari penjualan langsung ke sistem langganan bulanan.

👉 Ini menunjukkan BMC mendorong adaptasi cepat dan sinergi antar elemen.

3. Metodologi Penelitian – Evaluasi Peluang Bisnis (TM02)

Untuk menjaga validitas dan reliabilitas data:

Gunakan triangulasi sumber (data survei, wawancara, observasi).

Terapkan sampling representatif dan instrumen uji coba (pilot test) untuk kuesioner.

Gunakan pertanyaan terbuka & tertutup agar data kualitatif dan kuantitatif saling melengkapi.

🧩 Mengatasi bias:

Bias kognitif: gunakan pertanyaan netral dan tidak mengarahkan.

Bias sosial: jaga anonimitas responden.

Bias peneliti: lakukan peer review antar anggota tim sebelum analisis.

4. Triangulasi Data – TM02

Triangulasi penting karena menjamin keakuratan dan objektivitas hasil riset.

🔹 Contoh (Bisnis Retail):

Survei pelanggan → mengukur minat beli (data kuantitatif).

Wawancara mendalam → menggali alasan perilaku konsumen (data kualitatif).

Observasi lapangan → melihat kebiasaan nyata di toko atau pasar.

Ketika ketiga data tersebut konsisten (misalnya: mayoritas suka produk lokal dan terlihat membelinya), maka hasil analisis lebih kredibel untuk pengambilan keputusan bisnis.

5. Analisis PESTEL – Faktor Teknologi (TM02)

Dalam industri fashion sustainable, faktor teknologi bisa menjadi peluang sekaligus ancaman.

Peluang: Teknologi seperti digital printing dan eco-fabric innovation memudahkan produksi ramah lingkungan dengan biaya rendah.

Ancaman: Ketergantungan pada teknologi impor menimbulkan risiko biaya tinggi dan pasokan terbatas.

🔹 Contoh konkret:

Merek fashion yang menggunakan recycled polyester dapat menonjol di pasar ramah lingkungan, tapi jika mesin daur ulang rusak atau bahan baku sulit diperoleh, produksi akan terganggu.

6. Strategi Keberlanjutan – Triple Bottom Line (TM03)

Pendekatan People, Planet, Profit diintegrasikan dengan:

People: Program kesejahteraan karyawan, pelatihan, dan pemberdayaan masyarakat sekitar.

Metrik: tingkat retensi karyawan, kepuasan kerja, jumlah mitra UMKM binaan.

Planet: Pengelolaan limbah dan penggunaan bahan daur ulang.

Metrik: emisi karbon per unit produk, persentase bahan ramah lingkungan.

Profit: Tetap menjaga profitabilitas agar usaha berkelanjutan.

Metrik: ROI, margin laba bersih, cash flow positif.

Strateginya adalah mencari keseimbangan — efisiensi energi bukan hanya etis, tapi juga menghemat biaya operasional.

7. Manajemen Risiko – Startup Ed-Tech (TM03)

Tiga risiko utama:

Risiko Teknologi: gangguan sistem, keamanan data.

→ Mitigasi: backup data, enkripsi, maintenance rutin.

Risiko Pasar: pengguna enggan beralih dari platform lain.

→ Mitigasi: riset pengguna, fitur unik berbasis kebutuhan lokal.

Risiko Finansial: pendanaan terbatas di awal.

→ Mitigasi: model langganan freemium, kerjasama B2B dengan sekolah.

🔹 Toleransi risiko diukur lewat analisis Risk-Return Ratio dan probabilitas dampak — apakah risiko sepadan dengan potensi keuntungan.

8. Validasi Ide ke Eksekusi (Integratif)

Proses transformasi:

Identifikasi ide (TM02) → didukung oleh data pasar dan analisis PESTEL.

Uji kelayakan (TM01) → analisis pasar, teknis, dan finansial untuk menentukan feasibility.

Perencanaan bisnis (TM03) → menentukan strategi, struktur organisasi, dan implementasi.

🔹 Prioritas resources:

Tahap awal fokus ke riset pasar (waktu & SDM), lalu pengembangan prototipe (modal & teknis), dan terakhir promosi (marketing budget).

9. Metrik Kesuksesan (Integratif)

Selain metrik finansial seperti ROI atau margin laba, penting juga metrik non-finansial, misalnya:

Customer Satisfaction Index (CSI) – kepuasan pengguna terhadap produk/jasa.

Employee Engagement Rate – menunjukkan budaya organisasi sehat.

Social Impact Score – kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan.

Metrik ini terkait langsung dengan sustainability jangka panjang karena bisnis yang memuaskan pelanggan dan peduli lingkungan akan bertahan lebih lama.

10. Adaptasi dan Iterasi (Integratif)

Ketika data lapangan bertentangan dengan asumsi awal, diperlukan proses iterasi — yaitu memperbaiki model bisnis berdasarkan bukti baru.

🔹 Contoh:

Asumsi awal: target pasar pelajar.

Data lapangan: ternyata pekerja kantoran lebih berminat.

→ Dilakukan pivot: ubah value proposition dan strategi pemasaran.

Pendekatan Lean Startup diterapkan dengan siklus:

Build → Measure → Learn

Artinya, buat prototipe cepat, uji ke pasar, evaluasi hasil, lalu perbaiki produk. Ini memastikan bisnis berkembang adaptif dan efisien.